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10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南爆買韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
又到秋收稻浪輕搖、榖香芬芳的季節，新竹縣政府與新埔鎮巨埔社區草編達人團，今（26）日上午舉辦【稻草人。遊新竹】農村再生成果發表會，以特色稻草公仔製作競賽的方式，邀請縣內15個農村社區參加。
部落客推薦
▲巨埔社區的三位阿公擔現場指導並示範稻草編織相關技巧。（圖／新竹縣政府提供 , 2017.10.26）
巨埔社區的三位阿公擔現場指導並示範稻草編織相關技巧，參賽社區也發揮巧思，尖石梅花村用稻草製作瞭望台、寶山鄉紮出可愛的雙胞胎、北埔南外社區做蝴蝶、關西上林社區則以稻草蘿蔔來呈現地方特色。
農業處長邱世昌表示，水稻是新竹縣重要產業之一，二期稻作每年共產8000公噸的稻米；稻草人是早期農庄隨處可見的稻編技藝，為了延續傳統技藝，特別舉辦稻草公仔裝置競賽活動，凝聚社區的向心力，並落實在地參與、創意實作精神。
▲農業處長邱世昌(左二)頒獎給稻草公仔裝置競賽獲獎社區。（圖／新竹縣政府提供 , 2017.10.26）
農村再生成果發表會由新埔鎮巨埔社區民俗表演團隊迎賓揭幕，歡樂逗趣的客家短劇展現濃濃樸質好客風情，其中採茶舞的樂曲，吟唱吳濁流的詩，非常有特色。
經過評選，稻草人公仔競賽由無負擔社區的作品榮獲第一名， 第二名是南外社區、第三名文山社區，寶山社區以及橫山社區獲得佳作獎，除了獲得表揚，作品也將成為農村裝置藝術，並有機會印製成明信片等文創商品，展現農村再生的成果。
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